Bi kûrbûna berdewam a pêkanîna lean a xeta hilberîna kabloyê re, têgeh û ramana lean hêdî hêdî di nav şîrketên din ên girêdayî de jî tê nasandin. Ji bo xurtkirina danûstandin û têkiliya fêrbûna lean di navbera şîrketan de, xeta hilberînê plan dike ku damezrandina çalakiyên QCC û nîşaneyên OEE wekî xala destpêkê ji bo çalakiyên Lean ên girêdayîyan bigire, û çalakiyên ragihandinê yên li ser cîh ên têkildar plan dike û organîze dike.
Sibeha 5ê Tebaxê, civîna ragihandin û pêşvebirina hilberîna kabloyê li salona konferansê ya Nanjing wasin fujikura pêk hat. Huang Fei, rêveberê giştî yê navenda hilberîna kabloyê û çêkirina xeta derketinê, Zhang Chenglong, cîgirê rêveberê giştî yê wasin fujikura, Yang Yang, cîgirê rêveberê giştî, Lin Jing, rêveberê giştî yê şirîka şêwirmendiyê ya şîrketa Aiborui Shanghai, û hevkarên sereke yên navenda hilberînê û wasin fujikura beşdarî civînê bûn.
Di civînê de, Lin Jing behsa rêveberiya zincîra nirxê ya tevahî ya Lean (Lean) di bin hizirkirina karsaziyê de li dora hawîrdora aborî ya heyî, armanc û bingeha xebitandina pargîdaniyê û têgeha rêveberiya Lean kir. Di heman demê de, wî naveroka pêkanînê, ramanên plansaziya pêkanînê û serkeftinên projeya hilberîna Lean a xeta hilberînê da nasîn û parve kir.
Piştre, rêveberê giştî yê navenda çêkirinê Huang Fei her kesî li ser zanîna bingehîn a OEE perwerde kir. Di vê pêvajoyê de, wî ezmûna xwe bi çavkaniyên daneyên OEE, armanc û daneyên dîrokî yên navenda çêkirinê re parve kir. Navenda çêkirinê piştgiriya karsaziyên cûrbecûr ji bo başkirina OEE bi rêya rêveberiya polîtîka û armancan destnîşan kiriye, mijarên başkirinê yên sereke bi berfirehî destnîşan kiriye, û pergala rêveberiya başkirina OEE bi berfirehî û sîstematîk ava kiriye.
Piştî têgihîştina rewşa heyî ya pêkanîna Lean di navenda çêkirinê de, her du aliyan li ser têgihîştina Lean û zehmetiyên ku di pêşvebirinê de hatine dîtin nîqaş kirin. Her du aliyan li ser danasîna têgeha Lean û çawaniya karanîna rêbaz û amûrên Lean ji bo baştirkirina qada zincîra dabînkirinê danûstandinên kûr kirin.
Lin Jing tekez kir ku pêkanîna Lean li gorî çandên pargîdaniyên cûda diguhere. Rêyeke kurt ji bo pêkanîna Lean tune. Pêdivî ye ku pargîdanî ezmûnên xwe bikin yek û rêbaz û amûrên profesyonel bikar bînin da ku pergala xwe ya xebitandina Lean ava bikin, ev rêya demdirêj e.
Yang Yang destnîşan kir ku Lean dê di nav kar û pîvanan de were entegrekirin, û di dawiyê de vegere karê rojane, çi başkirina pêşniyaran be, çalakiyên QCC be, an jî bicîhanîna OEE be. Di vê pêvajoyê de, ya herî girîng têgihîştin û naskirina têgehê ji hêla her kesî ve ye. Pêvajoya bicîhanînê mayînde ye. Tenê bi pabendbûna bi wê em dikarin encamên Lean bi dest bixin.
Di dawiyê de, Huang Fei gihîşt wê encamê ku zêdebûna şiddet û pirbûna beşdariya rêberan di çalakiyên karmendên xeta pêşîn de bê guman bandorek teşwîqkertir li ser moralê karmendan dike. Dema ku xeta pêşîn dest pê dike, pargîdanî hewce dike ku platformek profesyonel ava bike, ji rewşa giştî dest pê bike, bi awayekî sîstematîk danasîna têgeh û amûr û rêbazên Lean binirxîne, û tedbîran li gorî şert û mercên herêmî biguhezîne. Xeta hilberîna kabloyê dê di heman demê de alîkariya pargîdaniyên girêdayî bike ku pêkanîna xebata lean bi pirsgirêkên pratîkî re pêşve bibin. Wî bawer kir ku pêkanîna lean dê bi hewildanên hevbeş ên her kesî fêkiyên berhemdar bide.
Dema weşandinê: 16ê Îlonê, 2021