Li Wasin Fujikura, civînek ji bo nirxandina pêşniyarê di rê de ye. Xwediyê serlêdanê Li Hongjun e, teknîsyenekî xeta pêşîn. Ew raporek pêşniyarê li ser mekanîzmaya xebitandina gazê, rêya başkirinê û bandora tevahiya pêvajoya kişandina têlan amade dike.
Gelek rewş hene ku wî bi coş îlhama ji bo başkirinê belav kir. Serkeftin ji mekanîzmaya xebitandina nûjen a li ser bingeha "mîkro nûjenî û mîkro başkirin" nayên veqetandin.
Xweşikbûna Lean di hevkariya hemû karmendan de ye. Pêkanîna rêveberiya Lean ne tenê pêkanînerên rastîn, lê di heman demê de tîmek têkoşîna Lean bi kalîte û nûjeniya bilind jî hewce dike. Wekî ku Yang Yang, cîgirê rêveberê giştî yê Huaxin Fujikura, hîn kir: "Ji bo pêşvebirina Lean, divê em li ser bandorek demdirêj bisekinin, ango gelo veguherîna awayê raman û tevgerê mirovan bi rêya Lean pêk bînin." Bi Lean re serkeftin bi dest xistin û mirovan perwerde kirin bi Lean re "armanca ku pargîdanî her gav di pêkanîna Lean de li pey xwe hiştiye ye."
Ji bo ku beşdarbûn û coşa karmendan bi awayekî herî zêde were seferberkirin, Wasin Fujikura di sala 2021an de rêzeçalakiyên başkirina mijara "teşwîqkirina yekpare" pêk anî ku heft binbeşan di pênc kategoriyan de vedihewîne: R & D ya teknolojiyê, firotin, fonksiyon, operasyona hilberînê û kategoriyên din ên giştî, û bi tevahî 81 projeyên lean wergirt. Bi rêya tevliheviya deng û Kanban, pargîdaniyê bi awayekî nezelal hewcedarî û têgeha "hûn îro lean in?" di rêbernameyên xebatê yên her karmendê Wasin Fujikura de bicîh kiriye. Di heman demê de, wê ji bo reformên piçûk û destkeftiyên cûrbecûr ên nûjen ên ku di pêkanîna çalakiyên başkirinê de derketine holê jî navkirin û pesindan pêk aniye, ku di encamê de ji bo hemî karmendan atmosferek lean a xurttir çêbûye.
Li navenda çavdêriya navendî ya atolyeya dîjîtal a Wasin Fujikura, teknîsyen bi tikandina mişkê bi sedan mûm qada hilberînê li ser ekrana mezin dibînin. Bi saya navenda çavdêriya navendî ya pargîdaniyê, heya ku karmend li ser ekranê bitikînin, hemî daneyên xebitandina pênc atolyeyan û bi sedan xetên hilberînê dê di wextê rast de û bixweber bi şiklê nexşeyan werin pêş. Ev rêbaza jîr û dîtbarî ne tenê dem û hêza mirovan teserûf dike, lê di heman demê de karîgeriya kar û rastbûna wê jî pir zêde dike. Tiştê ku van hemûyan dike rastî, destkeftiya nûjen a pargîdaniyê di lêkolîna "agahdarîkirin û Lean" de ye.
Di sala 2021an de, Wasin Fujikura xelata "kargeha aqilmend" a pîşesaziya fîbera optîkî û kabloya Jiangsu wergirt. Lêbelê, ev rûmet tenê aîdî rabirdû û pêşerojê ye. Şîrket dê berdewam bike ku coş û afirîneriya kadro û karmendan ji bo Lean biparêze û kûr bike, bi tundî ber bi "kargeha bêmirov" ve biçe, û şîrketê ber bi keşfkirin û pêşveçûna domdar a li ser rêya şopandina Lean ve bibe rêber.
Dema ku em li lêkolîna Wasin Fujikura ya li ser rêveberiya bêqusûr di salên dawî de dinêrin, em dikarin bibînin ku nûjeniya teknolojîk, nûjeniya rêveberiyê û nûjeniya modelê têgeha çandî kûrtir dikin, da ku her porê pargîdaniyê atmosferek bêqusûr derxe holê; Optimîzasyona têgehê dihêle ku pargîdanî bersivek têrker bide pirsgirêka derxistina rêveberiya bêqusûr; Her gav xeta başkirin û nûjeniya pergala agahdariyê bicîh bînin, hilberîna pargîdaniyê ji "çêkirinê" ber bi "çêkirina aqilmend" ve bibin, û genên başkirin û nûjeniyê entegre bikin nav xwîna bêqusûr a Wasin Fujikura.
Dema weşandinê: 18ê rêbendana 2022an