Çima divê em Lean bişopînin?
Di salên dawî de, pêşbazî di pîşesaziya fîber û kabloya optîkî de pir germ bûye, û zexta xebitandinê ya hilberînerên cûrbecûr zêde dibe, çi ji bo baştirkirina lêçûnan li dawiya hilberînê be, çi jî ji bo înîsiyatîfên xizmetê li dawiya bazarê be. Ji bo ku pêşbaziya bazarê bidomîne, pargîdanî di baştirkirina jîngeha rêveberiyê, zêdekirina karîgeriya xebitandinê û şikandina astengiyan de lêgerîn û reformên domdar pêk aniye, û têgeha hilberîna bêqusûr û rêveberiya bêqusûr hêdî hêdî di pargîdaniyê de kok girtiye.
Me çi heye?qediyaderbarê wê de?
Ji sala 2021an vir ve, şîrket bi piştgiriya rêberan bi rêya fêrbûna hevalan û ezmûna projeya lean a beşê, bi awayekî serbixwe xebatên pêşvebirina projeyên lean ên têkildar pêk aniye. Lêbelê, ji ber nebûna rêberiya sîstematîk û amûrên profesyonel, kûrahî û firehiya pêşvebirina karên cûrbecûr têrê nakin, û atmosferek baş a xwe-ajotinê nehatiye avakirin.
Em çi ne?kirinderbarê wê de?
Ji bo ku karê rêveberiya projeyên lean bi awayekî sîstematîk û bibandortir were meşandin, me vê mehê bi taybetî tîma rêveberiya lean a Appleway vexwend da ku pargîdaniya me perwerde bike û rêberiya wê bike.
Di destpêka civînê de, Zhang Guangping, cîgirê rêveberê giştî yê şîrketê, paşxaneya vê projeya rêveberiya bêalî da nasîn. Pêkanîna rêveberiya projeyê ya bêalî ji hêla şîrketê ve avakirina bingehek zexm ji bo pêşkeftinê û bersivdayîna çalak a hewcedariyên pêşbaziya bazarê ye. Hilberîna bêalî dê di qonaxa yekem a vê projeya bêalî de jî pêşîniya herî bilind a şîrketê be. Kêmkirina bermayiyan.
Ji dil xwe bispêre, ji bo guhertina ramanê, kevin û nû, danasîna ramanên nû, bi moda ramana bêqusûr da ku bi berdewamî karîgeriya xebitandinê ya giştî ya pargîdaniyê baştir bike.
Armanca me çi ye?
Yuan Ye, serokê tîma projeya Lean, plan şîrove kir û plana bicîhanînê ya taybetî ji bo projeya qonaxa yekem a Lean a Nanjing Huaxin Fujikura, ku ji pênc beşan pêk dihat, şîrove kir: rêveberiya dîtbarî ya 6S& li cîhê kar, ewlehiya profesyonel a TPM, rêveberiya tîmê, SMED û çêtirkirina pêvajoyê.
Pêdivî ye ku em çi bikin?
Li Wei, rêveberê giştî yê Nanjing Huaxin Fujicang, pênc şert ji bo xebata bêqusûr pêşkêş kirin. Ya yekem, helwesta xwe rast nîşan bidin. Ji dil ve nas bikin, têkevinê, bila lean bikevin nav kar, baweriya xwe bi hêza lean bînin, nûjeniyê qebûl bikin; Ya duyemîn, rolan biguherînin. Karê bêqusûr bi zîhniyeta şagirtiyê bikar bînin da ku asta rêveberiya hilberîna xwe bi berdewamî baştir bikin; Ya sêyemîn, amade bin ku zehmetiyan tehemûl bikin. Her guhertin û başbûn dê me ji qada rehetiyê demkî derxîne, divê em li ser bingeha naskirinê tirsa ji zehmetiyan derbas bikin û ji başbûnê sûd werbigirin; Ya çaremîn, israr bikin. Guhertina lean tenê nexin formekê, di xebata bêqusûr de israr bikin; Ya pêncemîn, rastiyê ji rastiyan bigerin. Rastiyê bibêjin û tiştê rastîn bikin. Armanca me ya dawîn ew e ku em hewl bidin ku Nanjing Huaxin Fujikura di warên cûda yên taybetî de pispor bibe.
Piştre, di bin serokatiya rêveberê giştî Li Wei de, soz û îmzeya civîna destpêkirina projeya lean, sond bi hêz û xurt e, ku bi tevahî biryardarî û baweriya hemî hevkarên li Nanjing Huaxin Rattan Warehouse ji bo pêkanîna vê projeya rêveberiya lean nîşan dide.
Konferansa destpêkirina projeya rêveberiya Lean bi serkeftî bi dawî bû, û ew di heman demê de destpêka pêşvebirina sîstematîk a projeya rêveberiya lean a Şîrketa Nanjing Huaxin Tengcang e. Ez bawer dikim ku di bin rêberiya mamosteyên tîmê projeya rastîn û hewldanên hevbeş ên hemî karmendan de, em ê têgehên lean ji hev cuda bikin, ramana lean pêş bixin, rêbaz û amûrên lean pratîk bikin, li ser baştirkirina kalîte û karîgeriyê bisekinin, bi rastî li gorî standardan tevbigerin, û zindîtiya nûjeniyê teşwîq bikin. Û dûv re pêşbaziya bingehîn a pargîdaniyê zêde bikin.
Dema weşandinê: 31ê Gulana 2024an